CROSS TALK

私自身、大学では日本文化を専攻しており、まったくの畑違いでした。実は元々食べ物が好きで、就活も食品業界をメインに進めていました。そんな中、たまたまシカデンを知った時、取引先に食品会社が多くて。製造工程に密に関わることを知り、『こんな仕事があるんだ！』と直感的におもしろそうだと思ったのがきっかけで、シカデンに入社しました。

私は中学・高校時代、横河電機が運営するサッカーチームに所属していたこともあって、「何かしら横河電機に関わる仕事ができたらいいな」と漠然と思っていました。説明会に参加するまでシカデンのことはよく知らなかったのですが、話を聞く中で、横河電機グループを支える存在だということを知って、一気に身近に感じるようになったのがきっかけです。

私は地元である神栖の産業に携わりたいと思っていました。そうした折、採用担当の方より「営業だけでなく、エンジニアも見てみない？」とお声がけいただいたのがきっかけで、エンジニア職に興味をもち、晴れてエンジニア職に就くことができました。

シカデンの特色として、候補者一人ひとりを本当によく見てくれる、というのが挙げられるかなぁと感じます。私は中途入社ですが、採用担当の方々の人柄に惹かれ、ここなら周囲に相談しながらステップアップしていけると感じたことが一番の決め手でした。

まさにそうですよね。私も、面接の雰囲気があたたかく、最終的には『人』の魅力で入社を決意しました。特に2次面接で役員の方と直接お話しできたことで、経営層との距離がすごく近い会社だなと感じたんです。
志望部署の上司となる方の年齢や雰囲気から、ここでキャリアを積んでいく自分の将来像がイメージできたことも、入社への思いを強くする大きなきっかけになりましたね。

最初の頃は、会議に出ても専門用語が飛び交い、話の内容がほとんど理解できませんでした。「何がわからないのかが分からない」という状態が、正直苦しいと感じた時もありました。

その気持ち、とても共感します。私も理数系の知識やネットワーク関連が苦手だったため、営業に出ても難しい技術の話になると一人では対応しきれず、知識不足の歯がゆさを味わいました。

その壁をどうやって乗り越えたんですか？

製品の特長はだんだんと理解していったつもりでしたが、研修の一環で初めて現場に行った時、周辺設備とのつながりを知り、製品について理解がより明確になりました。それ以来、可能な限り現場を経験できるよう調整してもらっています。お客様との商談でも、具体的なイメージを持って話せるようになったと感じますね。

私もサービスエンジニアの研修中に工場内へ同行しましたが、想像以上に工場や設備が大きくて、スケールの大きさに思わず驚きました。同時に、現場を実際に見ることで、シカデンが販売している製品が工場の中で重要な役割を果たしていることがわかって、自分たちの仕事の意味を実感できたんです。Iさんが言うように、現場にある製品やシステムに触れることで理解が深まりましたね。

たしかに、現場を知ることは重要ですよね。私も入社したばかりの時は、説明を受けても理解が追い付かず「なぜこの作業をしているのだろう」と目的がつかみにくい時期がありました。

私は管理本部の業務に携わっていて、理由や目的が明確な業務が割と多いのですが、そのように目的を上手く見つけられないときには、どのような行動をしたのでしょうか？

実際のお客様とともにおこなう検査に同席したことが、ひとつのアクションだったように感じます。その際、『ここは自分が手を動かして作った部分だから検査できる』と実感できた時、自らの仕事に対する納得感が強く感じられました。
それからは、ただ闇雲に作業するのではなく『この業種にはどのような仕様が必要なのか』と、自ら興味を持てるようになりました。何気ない会話の中でも積極的に質問しに行く姿勢こそが、エンジニアとしての働きやすさに直結するのだと気づきましたね。

私も営業技術職として、お客様や営業、現場エンジニアとの橋渡し役になる立場です。だからこそ、少しでも疑問があればすぐに各部署へ相談するスピード感を心掛けています。自らキャッチボールの回数を増やすことが、知識不足を補う最善の方法だと考えています。

私が所属する管理部は前線で活躍するみなさんを「サポートする」仕事なのですが、仕事内容が幅広くて、具体的な理解がされにくいと感じることもありました。社内の「目安箱」に自ら声を拾いに行ったり、備品選び一つでもヒアリングをもとに働きやすい環境をデザインしたりと周囲との接点を保ちながら裏方ならではの工夫と裁量で楽しめるようになりました。

そうした管理部門の方々の工夫があるからこそ、私たちも働きやすいのだなぁと感じます。職種は違えど、それぞれが乗り越えるべき壁に直面しながらも、一人ひとり自分なりに工夫を重ね、メンバー全員がチームとして確実に成長できているのだと改めて実感します。

そうしたお互いの苦労を分かち合うためにも、半年に1回支給される『コミュニケーション費』の存在は大きいですよね。

たしかに。『コミュニケーション費』の制度は、かなり積極的に利用していて。私は出向先での飲み会代として活用させてもらっています。お酒の席だと普段は聞きにくい現場の生の声を聞けることも多く、日々の仕事にも、とてもポジティブな作用があるように感じます。

私はあまりお酒を飲まないのですが、好きなお菓子を買うことが多いです。他部署の方とお菓子を配り合ったり、場に馴染むための策として（笑）、他にも休憩の合間に使うための健康器具を購入している人もいたりと、使い道は本当に人それぞれですね。

美味しいコーヒーやお茶も飲めますしね。それに、ちょっとしたお菓子やパンが買えるスナックスタンドもあって、小腹が空いたときに助かっています。給湯室でのちょっとした雑談が良いリフレッシュにもなっているなぁと感じます。

仕事のことでも雑談でも、先輩たちは優しく答えてくれます。シカデンは、この近すぎず遠すぎない、絶妙な距離感が魅力なのだろうなぁと感じます。